ミライリアル通信

「介護×IT」の新規事業開発に挑んだチームが、チャレンジから得た経験や学びとは？【スタートアップスタジオ通信特別編】

お疲れ様です！Super Stories 編集部の大崎です。 Super Storiesの連載企画「スタートアップスタジオ通信」では、Supershipグループにおける「新規事業の同時多発的な立ち上げ・運営」を行うために設立された組織「Supership Group Startup Studio」（略称：SSGSS）の活動を報告しています。今回の記事はその特別編として、昨年度の新規事業創出プログラム「ミライリアルCHALLENGE TRYOUT 2022」に挑戦したプロ

コミュニケーションと論理で事業の基盤を支える【Leader's ミライリアル本郷さんの場合】

お疲れ様です！Super Stories編集部の大崎です。 Supershipグループでは、Group Purpose「ミライリアルの幸せを、デジタルの力で創る」の浸透に向けた取り組みを進めています。その一環として、グループの全従業員を対象としたワークショップ "CAMP” を実施しました。 "CAMP” ではメンバー一人ひとりの「ミライリアル」を言語化していますが、この連載「Leader’s ミライリアル ◯◯の場合」では、グループのマネジメント陣が掲げる「私のミライリア

企業内で新規事業を立ち上げるために押さえておくべきポイントは？〜「クラウドファンディング支援事業」の事例から考える〜【スタートアップスタジオ通信 #04】

お疲れ様です！Supershipホールディングススタートアップスタジオの大澤です。 Supershipグループにおける「新規事業の同時多発的な立ち上げ・運営」を行うために設立された組織「Supership Group Startup Studio」（略称：SSGSS）の活動を報告していく「スタートアップスタジオ通信」。第4回の今回は、実際にSupershipグループで立ち上げられた新規事業についてのエピソードをご紹介します！「EC事業者向けのクラウドファンディング

“自分が”成し遂げたいことに向け、メンバーのモチベーションを最大限に引き出す【Leader's ミライリアル名畑さんの場合】

お疲れ様です！Super Stories編集部の大崎です。 Supershipグループでは、Group Purpose「ミライリアルの幸せを、デジタルの力で創る」の浸透に向けた取り組みを進めています。その一環で現在、グループの全従業員を対象としたワークショップ "CAMP” を順次実施しています。 "CAMP” ではメンバー一人ひとりの「ミライリアル」を言語化していますが、この連載「Leader’s ミライリアル ◯◯の場合」では、グループのマネジメント陣が掲げる「私のミラ

正しい形でチャレンジを続け、今やるべきことを積み重ね、グループの飛躍を実現する【Leader's ミライリアル長谷川さんの場合】

お疲れ様です！Super Stories編集部の大崎です。 Supershipグループでは、Group Purpose「ミライリアルの幸せを、デジタルの力で創る」の浸透に向けた取り組みを進めています。その一環で現在、グループの全従業員を対象としたワークショップ "CAMP” を順次実施しています。 "CAMP” ではメンバー一人ひとりの「ミライリアル」を言語化していますが、この連載「Leader’s ミライリアル ◯◯の場合」では、グループのマネジメント陣が掲げる「私のミラ

経験しないのは勿体無い！？新規事業開発で学べる事業のイロハ【スタートアップスタジオ通信 #03】

お疲れ様です！Supershipホールディングススタートアップスタジオの大澤です。 Supershipグループにおける「新規事業の同時多発的な立ち上げ・運営」を行うために設立された組織「Supership Group Startup Studio」（略称：SSGSS）の活動を報告していく「スタートアップスタジオ通信」。これまで、SSGSSのミッションや「ミライリアルCHALLENGE TRYOUT 2022」ピッチ大会の模様などをお伝えしてきましたが、第3回は「新規事

テクノロジーによる課題解決で「これができない」を一つでも多く解消する【Leader's ミライリアル武智さんの場合】

お疲れ様です！Super Stories編集部の大崎です。 Supershipグループでは、Group Purpose「ミライリアルの幸せを、デジタルの力で創る」の浸透に向けた取り組みを進めています。その一環で現在、グループの全従業員を対象としたワークショップ "CAMP” を順次実施しています。 "CAMP” ではメンバー一人ひとりの「ミライリアル」を言語化していますが、この連載「Leader’s ミライリアル ◯◯の場合」では、グループのマネジメント陣が掲げる「私のミラ

「ピッチ大会」を経て、次世代の軸となる事業の創出に向け邁進中！【スタートアップスタジオ通信 #02】

お疲れ様です！Supershipホールディングススタートアップスタジオの糸井です。 Supershipグループにおける「新規事業の同時多発的な立ち上げ・運営」を行うために設立された組織「Supership Group Startup Studio」（略称：SSGSS）の活動を報告していく「スタートアップスタジオ通信」。第2回となる今回は、昨年（2022年）11月に行われた「ミライリアルCHALLENGE TRYOUT 2022」のピッチ大会の模様とその結果、採択された

Supershipグループで「新規事業創出の仕組み」をつくる。「SSGSS」始動！【スタートアップスタジオ通信 #01】

お疲れ様です！Supershipホールディングススタートアップスタジオの糸井です。 2022年10月1日、Supershipホールディングスに「Supership Group Startup Studio」（以下、SSGSS）が設立されました。 SSGSSは、Supershipホールディングス代表の稲葉さんを室長とした、新規事業の同時多発的な立ち上げ・運営を行っていくための組織です。今回から開始するこの「スタートアップスタジオ通信」では、SSGSSが取り組む事業や実

SupershipグループのICT教育支援活動について発表しました！～TEPRO団体連携協議会に参加してきました～

お疲れ様です。Supership プロダクト開発本部の平岩です。早いもので2022年も残り僅かですね。今年は皆さんにとって、どんな年でしたか？さて、2019年度からスタートしたICT教育支援プロジェクトも、早いもので3年経ちました。私は今年度より本プロジェクトにジョインさせていただいています。これまでいくつかの小・中学校様と動画サイトづくりや職業インタビュー、モラル教育授業、プログラミング授業と様々な取り組みをしてきましたが、この度、本活動にご協力いただいている東京学

3年目の新規事業創出プログラム、「ミライリアルCHALLENGE TRYOUT」とは何か？

お疲れさまです。Super Stories編集部の大崎です。 Supershipグループでは、新規事業創出プログラム「ミライリアルCHALLENGE」を展開しており、今年度で3回目となります。今年は「ミライリアルCHALLENGE TRYOUT 2022」と題し、選考などの仕組みを大幅に刷新しました。「ミライリアルCHALLENGE TRYOUT 2022」（以下「TRYOUT」）では、新規事業開発に意欲のあるメンバーを事前に選抜し、3〜4名のチームを構成。半年間か

「仕事ができない人」はいない。“楽しい”と思えることを重視して組織をつくる【Leader's ミライリアル種木さんの場合】

お疲れ様です！Super Stories編集部の大崎です。 Supershipグループでは、Group Purpose「ミライリアルの幸せを、デジタルの力で創る」の浸透に向けた取り組みを進めています。その一環で現在、グループの全従業員を対象としたワークショップ "CAMP” を順次実施しています。 "CAMP” ではメンバー一人ひとりの「ミライリアル」を言語化していますが、この連載「Leader’s ミライリアル ◯◯の場合」では、グループのマネジメント陣が掲げる「私のミラ

勢いと決断力で、最高に面白い仕事を沖縄に創る【Leader's ミライリアル真嘉比さんの場合】

お疲れ様です！Super Stories編集部の大崎です。 Supershipグループでは、Group Purpose「ミライリアルの幸せを、デジタルの力で創る」の浸透に向けた取り組みを進めています。その一環で現在、グループの全従業員を対象としたワークショップ "CAMP” を順次実施しています。 "CAMP” ではメンバー一人ひとりの「ミライリアル」を言語化していますが、この連載「Leader’s ミライリアル ◯◯の場合」では、グループのマネジメント陣が掲げる「私のミラ

新規事業創出へのチャレンジで身についた“深堀り力”は、日常業務でも活かせる

Supershipグループの新規事業創出プログラム「ミライリアルCHALLENGE」。その2回目となる「ミライリアルCHALLENGE 2021」では、3組が“本エントリー”に進出。このSuper Storiesでも、選考会の様子などのレポートをお届けしてきました。先日、エントリーメンバーによる2回目のプレゼンが「1次選考 2nd Stage」として行われ、選考の結果「この段階でのジャッジは行わず、マネジメント陣とのメンタリングを経た上でプラン続行について各自判断する

#オープン社内報

「介護×IT」の新規事業開発に挑んだチームが、チャレンジから得た経験や学びとは？【スタートアップスタジオ通信 特別編】

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経験しないのは勿体無い！？新規事業開発で学べる事業のイロハ【スタートアップスタジオ通信 #03】

テクノロジーによる課題解決で「これができない」を一つでも多く解消する【Leader's ミライリアル 武智さんの場合】

「ピッチ大会」を経て、次世代の軸となる事業の創出に向け邁進中！【スタートアップスタジオ通信 #02】

Supershipグループで「新規事業創出の仕組み」をつくる。「SSGSS」始動！【スタートアップスタジオ通信 #01】

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“自分が”成し遂げたいことに向け、メンバーのモチベーションを最大限に引き出す【Leader's ミライリアル名畑さんの場合】

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テクノロジーによる課題解決で「これができない」を一つでも多く解消する【Leader's ミライリアル武智さんの場合】

「仕事ができない人」はいない。“楽しい”と思えることを重視して組織をつくる【Leader's ミライリアル種木さんの場合】

勢いと決断力で、最高に面白い仕事を沖縄に創る【Leader's ミライリアル真嘉比さんの場合】